Strategia biznesowa jak partia szachów – jak podejmować lepsze decyzje i budować przewagę?
Gościem najnowszego odcinka jest Michał Kanarkiewicz – szachista, przedsiębiorca, mówca i ekspert w dziedzinie strategicznego myślenia. To rozmowa o strategii biznesowej, podejmowaniu decyzji, zarządzaniu ryzykiem oraz lekcjach, które przedsiębiorcy i menedżerowie mogą wyciągnąć z gry w szachy.
Czym strategia różni się od taktyki?
Zastanawiamy się, dlaczego strategia tak często staje się jedynie listą życzeń lub obszernym dokumentem, którego pracownicy nie znają i nie rozumieją. Michał wyjaśnia, czym strategia różni się od taktyki, dlaczego firma powinna wiedzieć nie tylko, co chce robić, ale również z czego świadomie rezygnuje, oraz jakie konsekwencje niesie ciągłe funkcjonowanie w trybie „gaszenia pożarów”.
Rozmawiamy również o tym, dlaczego realizowanie długoterminowego planu wymaga konsekwencji, ale nie może oznaczać ignorowania zmian zachodzących na rynku.
Jak podejmować decyzje pod presją czasu?
Ważnym wątkiem odcinka jest podejmowanie decyzji w warunkach presji i niepewności. Rozmawiamy o tym, dlaczego niektóre decyzje warto podejmować szybko, a inne wymagają zatrzymania się i znacznie głębszej analizy. Pojawia się także myślenie scenariuszowe, przygotowywanie planów A, B i C oraz pytanie, co zrobić w sytuacji, w której żaden z wcześniej założonych wariantów nie zadziała.
Ryzyko, biznesowe gambity i koszty utopione
Dużo miejsca poświęcamy ryzyku oraz biznesowym gambitom.
Michał wyjaśnia, kiedy warto świadomie coś poświęcić, aby w przyszłości uzyskać przewagę, oraz jak wyznaczyć granicę, po której dalsze inwestowanie przestaje mieć sens.
Rozmawiamy również o kosztach utopionych i o tym, dlaczego przedsiębiorcom tak trudno zrezygnować z projektu, w który włożyli już pieniądze, czas i energię.
Przykładem są zarówno przedsięwzięcia, do których firmy dokładają kolejne środki, jak i konkretne decyzje marketingowe – 585 milionów złotych przeznaczonych przez XTB na marketing czy 120 tysięcy zainwestowanych we własny podcast.
Jak analizować porażki i wyciągać z nich wnioski?
Wracamy także do porażek i sposobu, w jaki szachiści analizują przegrane partie. Michał opowiada o swoim pierwszym turnieju, dalszej drodze szachowej oraz budowaniu działalności opartej na połączeniu szachów, biznesu i strategicznego myślenia. Zastanawiamy się, dlaczego w firmach wciąż tak rzadko otwarcie analizuje się nieudane decyzje oraz jak wyciągać z nich wnioski bez traktowania każdej porażki jako ostatecznej przegranej.
Co znajdziesz w odcinku?
To rozmowa o strategii biznesowej, podejmowaniu decyzji, zarządzaniu ryzykiem, analizowaniu porażek i budowaniu zespołów. Pokazuje, że w biznesie, podobnie jak w szachach, liczy się nie tylko najbliższy ruch, lecz także umiejętność przewidywania, świadomego rezygnowania z części możliwości i konsekwentnego realizowania długoterminowego planu.
Subskrybuj nasz kanał i bądź na bieżąco z kolejnymi rozmowami w Pokoju Przesłuchań!
